根据 Patrick McCorry 的观点，加密应以能力而非地域回报参与者，创始人需在自由主义原则下组建并留住顶级贡献者，这解释了团队质量为何是投资者关注的项目结果核心。来源：Patrick McCorry (@stonecoldpat0) 于 X，2025年10月18日。 他指出好的人才会吸引好的人才，创始人应尽一切努力促使顶级贡献者押注项目，并在此基础上进行严格筛选以滚雪球式放大效应。来源：Patrick McCorry (@stonecoldpat0) 于 X，2025年10月18日。 他建议尽早清除腐蚀与毒性，因为强贡献者不会留在有毒环境，同时观察他人对成员离开的反应可作为识别隐性毒性的试金石。来源：Patrick McCorry (@stonecoldpat0) 于 X，2025年10月18日。 他主张充分利用高影响力贡献者的有限时间，不要闲置产能，需通过流程设计最大化稀缺专家的边际产出。来源：Patrick McCorry (@stonecoldpat0) 于 X，2025年10月18日。 他指出对方向与节奏的长期挫败感会导致离职，建议核心团队围绕路径达成一致或做到“不同意但承诺执行”。来源：Patrick McCorry (@stonecoldpat0) 于 X，2025年10月18日。 他强调机会成本与公平性，警示对强贡献者支付不足将被他人加价挖走，公平对待可降低怨气与流失。来源：Patrick McCorry (@stonecoldpat0) 于 X，2025年10月18日。 对交易者与代币投资者而言，这些治理与留存信号可作为尽调与仓位管理中衡量执行风险与社区健康度的代理指标，均基于 McCorry 的指引。来源：Patrick McCorry (@stonecoldpat0) 于 X，2025年10月18日。